• 公司召开年度中层干部会议
    2011-03-09377
      为进一步贯彻落实集团公司一号文件和“两会”精神,谋划全年工作,细化任务目标,不断深化管理升级,转变发展方式,3月4日-5日,公司召开了中层以上干部会议,集中学习了集团公司“两会”精神,回顾总结了2010年各项工作,科学分析当前形势,研究部署2011年经营目标、管理要求和企业文化建设工作,进一步统一思想、坚定信心,不断推动公司在新形势下的平稳较快发展。集团公司总经理、外经贸公司董事长汤民强出席了会议。
      会上,公司总经理缪克能提出了公司的年度工作思路及奋斗目标,2011年,公司将继续围绕“抓两头、强中间、重创新”这条工作主线,坚定不移地贯彻落实“走出去”的方针,坚持市场开拓和风险控制双管齐下,坚持规模效益和品牌建设齐头并进,坚持国际业务和国内贸易协调发展,积极拓展公司的生存空间和活动空间,努力实现销售收入超120亿元、利润超1亿元、国际贸易超10亿美元的奋斗目标,为“十二五”目标的顺利实现奠定坚实的基础。
      同时,公司领导班子还提出了下一步具体工作要求:一是正确树立忧患意识、风险意识,提高工作的自觉性和责任性,努力开创外经贸工作新局面;二是抓住工作主线,努力在“三新”(新品种、新业态模式、新营销网络)上有新突破;三是正确处理好规模、风险、效益的三者关系;四是以“诚”相见,依法经营,提升公司品牌;五是以“严”字当头,抓好各项基础工作的落实;六是以“强”为要求,抓好员工队伍的建设;七是以“和”为纲,抓好企业文化建设的提升。
      汤总经理对公司在2010年取得的经营管理成绩给予了充分肯定,对公司给出了战略定位,并对十二五提出了更高的要求。在谈到今年的工作时,汤总经理强调,公司要坚持以矿为主,多元发展;要不断夯实基础,开拓创新,加快“走出去”发展的步伐,以扩大新领域、拓展新业务、建立新基地为抓手,更好地适应市场发展;要高度重视风险问题,不断强化对市场的研判工作,加强客户评价体系的建设,进一步规范内控程序;要尽最大的努力培养一支高素质的人才队伍,注重动力与压力并举,建立科学合理的激励机制,善于挖掘每个人的潜力;要在做好自身业务的同时,多为集团公司着想,进一步提升为钢铁主业的服务能力。