杭州杭钢对外经济贸易有限公司

　　1月29日，集团公司召开外经贸公司能力提升试点项目启动大会。集团党委副书记任海杭出席并主持会议，集团公司总部各部门主要负责人、贸易板块相关负责人、外经贸公司领导班子全体成员及部门代表、华彩咨询公司相关人员参加会议。
　　外经贸公司能力提升试点项目是集团公司管控体系建设向子公司的延伸。会议介绍了项目背景和对外经贸公司的诊断情况，明确了实施方法、团队分工及后续工作。华彩咨询通过对外经贸公司现有管控体系梳理，提出了四条项目核心思路：明确杭钢集团与子集团管控层级定位关系，理顺杭钢集团本级及对下属公司的治理层级；构建完善管控体系，明确杭钢集团以及浙江钢联的管控条线与管控机制；搭建风险管理体系，对重大和重要风险应对提出管控预案，提升外经贸公司风险运行能力；合理制定考核与激励方式，尤其是对中长期激励方式提出改进建议。
　　外经贸公司董事长缪克能表示，本项目是集团公司贯彻“一体两翼、四轮驱动”发展战略，推进“奋斗两个五年，再建一个杭钢”战略目标的具体落实，是进一步提升整合后新外贸管理能力、加强新外贸软实力建设的重大举措。外经贸公司将根据集团公司的统筹安排，积极配合华彩咨询做好工作，不搞形式主义，切实推动项目落地见效。
　　集团党委副书记任海杭要求相关部门全力配合做好各项工作。他表示，本次试点项目非常关键，希望通过该项目“以点带面”，结合公司实际情况形成可复制的管控体系，对杭钢贸易板块各项制度进行优化，拾遗补缺，建设良好运作机制。