杭州杭钢对外经济贸易有限公司

　　为推进华彩外经贸能力提升项目成果在商贸板块的运用，交流分享外经贸作为试点单位在能力提升项目推进上的工作成果与经验，7月30日下午，由杭钢集团副总经理章建成带队，在外经贸公司召开了商贸板块能力提升项目现场交流推进会。外经贸、冶金物资、国贸公司、电商公司、东菱公司党政主要负责人，集团公司财务资产管理部、经济（安环）运行部、商贸集团等部门主要负责人共20余人参加了此次会议。
　　本次交流推进会，首先由外经贸公司总经理杨威就华彩外经贸能力提升项目的试点推进情况作了汇报，从组织机构和领导分工、制度废改立、流程再梳理、业务管控和经营提升四个方面，全面细致地介绍了外经贸在推进能力提升项目上所作出的革新与举措，并提出了对ERP系统建设的构想。作为集团公司能力提升项目的试点单位，外经贸公司领导班子高度重视，深入调查研究，创新思路，多措并举，狠抓落实，公司全员全过程全方位参与了该项工作，重新明确领导分工、全面梳理现有制度、调整业务表单、改进审批流程、加强日常经营管控，单独设立单证操作、仓储物流、风险内控、经营能力分析等岗位，公司的管控能力得到较大提升。


　　随后，与会人员就商贸板块能力提升项目推广内容及信息化工作展开了热烈的讨论，提出了“A+X”模式，并指出商贸企业推进商贸板块能力提升势在必行，对企业自我变革、可持续发展有着十分重要的意义。对于如何更有效地推广实施能力提升项目、高效建设ERP系统以及开辟贸易新盈利模式等问题，与会代表结合各自公司的实际情况，提出了诸多开拓性的意见与建议。
　　章建成副总经理充分肯定了外经贸公司在推进能力提升项目试点中所做的工作，强调了落实推广该项目的必要性与重要性，并就下一步推进工作进行了部署。他指出：能力提升工程既是集团公司的要求，更是各商贸板块子公司自身发展的需要。外经贸公司的能力提升方案与总结提炼的经验，对其他商贸子公司具有积极的参考与借鉴作用。他要求：各商贸子公司在思想上要高度重视，坚定推进能力提升项目的信心和决心，要从体现企业安全、规范运营及可持续发展的角度对待该项工作；进一步完善各商贸单位组织架构，落实相应岗位，科学树立和落实相关制度，规范业务流程，形成共性和个性相结合的管控体系，同时将新的管理理念结合到现在正在谋划的商贸信息管理系统中；成立二级工作小组，建立定期交流机制，一级抓一级，层层落实。