• 【对标一流 学史力行】外经贸公司:三措并举提效能 步步为“盈”创佳绩
    2022-01-07642
          2021年,杭州杭钢对外经济贸易有限公司积极贯彻落实集团公司关于对标世界一流管理提升行动的总体部署,由公司领导带队,先后赴象石实业、冶金物资、北京中铁建工等单位开展对标交流,学先进、找差距,强弱项、补短板,着力提升运营效率、管理效能、综合实力,全年销售收入、报表利润、实物销售数量分别同比增加95.02%、148.01%、12.35%。
     
          打造党建品牌,提升党组织引领能力

          外经贸公司坚持把加强党的领导与完善公司治理统一起来,不断创新党建工作的方式方法,有效整合党建资源和工作力量,制订“传承三色基因、锻造外贸铁军”党建品牌创建活动方案,依托“红色党史学堂”“绿色发展学堂”“金色文化学堂”等载体,将党史学习教育、高质量转型发展与弘扬中华优秀传统文化有机结合,营造讲学、比学、崇学的良好氛围。一年来,“三色学堂”线上线下联动,有效提升全员的学习意识、综合素质、执行力,进一步彰显党建品牌的引领示范效应。

                        

          强化精益管理,提升业务运营能力

          外经贸公司坚持“抓管理、控风险、拓市场、挖潜力”的经营方针,加强市场研判,拓宽业务渠道,优化业务操作模式,不断拓展优质品种,聚焦铁矿、锰矿、钢材、煤焦四大主营业务板块,构建良好的业务生态和持续稳定的盈利模式;以“管理提升年”主题活动为抓手,开展“服务争先、管理争先、效益争先”劳动竞赛,各部门在贯穿全年的管理提升课题申报、实践、研讨、评审系列活动中实招频出、亮点纷呈,为推进业务与管理模式创新开启新思路、激发新动力。

                       

          加快数字化建设,提升风险管控能力
          外经贸公司对标先进企业管理理念,进一步调整管理框架,将风险管理嵌进流程、融入制度,落实在岗位、固化于系统。持续推进ERP管理提升工程,优化全业务项目管理,建立业务四条线加财务两条线的财务账对比业务账的双向核对机制,实现财务NC系统与ERP系统对接互通,成为集团公司首家成功运行费用报销、银企直联的子公司,也是第一个使用线上融资模块的单位;积极推行运输(货代)公司“白名单”制度,加强物流和仓储管理,严格做好业务全流程管理及过程管控,进一步强化物流环节风险控制,持续开展业务后审工作,建立全方位、多层次的监管网络。
          2022年,外经贸公司将继续深化对标管理提升工作,侧重在构建党建工作新格局、拓宽业务发展新平台、开拓内部管控新局面、提升资金管理新效能等方面发力,为集团公司高质量发展做出新贡献。