杭州杭钢对外经济贸易有限公司

走对了路就不怕远，最大的机遇常常孕育在最困难的时候

明月湖

时光飞驰，2026年的日历即将翻过一半。在全年工作承上启下的关键节点，我们扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育，正以冲刺姿态，向着“时间过半、任务过半”的半年度经营目标发起总攻。

看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。回望来路，二季度宝武延续了一季度“开门红”的良好态势，1至5月利润同比增长超过一成。在行业总体形势严峻复杂的背景下，这份逆势增长的成绩单，是全体宝武人拼出来、干出来的。这有力证明了近几年我们持续深化改革的各项举措行之有效，“三压减三提升”等关键做法的成效正在显现。实践告诉我们：走对了路，就不怕远。这份信心，比黄金更珍贵，必须在宝武牢固树立起来、长久坚持下去。

成绩面前，尤需清醒。我们应该看到，各板块、各单元经营水平参差不齐，有的依然面临较大困难。但令人深思的是，落后与进步的分野，并非全然由市场划定。同样的设备、同样的品种，梅钢从过去亏损到如今月利润过亿，即便市场恶化仍持续改善；长江钢铁、宝钢德盛的实践也给出了相似回答。这深刻启示我们：君子求诸己，小人求诸人。市场行情好时你好不是真好，市场不好时你好才是真好。绝不能一遇困难就归咎于市场，把外部环境当成“挡箭牌”“遮羞布”。外部条件当然是个因素，但绝不可作为借口；大家都在同一片天空下，差异只在谁更努力、谁更务实。怨天尤人没有出路，干好自己的事才是唯一正道。要以正确政绩观为统领，以自身工作的确定性应对市场的不确定性。做到了这一点，哪怕市场风浪再大，也无法动摇我们的根基。

善弈者谋势，善治者谋全局。认清宏观大势，是为了危中觅机、增强定力。诚然，市场竞争激烈、大宗原料价格高企、国际贸易壁垒高筑等挑战客观存在，但我们更要看到，危机和机遇总是同生并存的，克服了危机即是机遇。国家大力发展先进制造业，为宝武在高端工业用材、加工配送服务等优势领域打开了广阔空间，有利于我们更好地发挥优势，加速科技创新、布局优化、绿色转型、拥抱AI新时代，为穿越周期、实现跨越式发展积蓄力量。正所谓“祸兮福之所倚”，最大的机遇常常孕育在最困难的时候。

为者常成，行者常至。冲刺“双过半”，关键在精准发力、狠抓落实。6月份，要集中力量打好两个攻坚战。一是“三压减三提升”。效率是企业的生命线，更是核心竞争力。现金为王、“四有”经营，是不可逾越的底线红线。提升劳动效率，决心要大、措施要实，绝不能只喊口号不见行动。二是“四大成本”改善。天下大事，必作于细。成本管控，重在较真。首先要对表，统一标尺、规范口径。口径不一，对标、算账经营便如空中楼阁，“亏都不知道亏在哪里”是管理的最大黑洞。其次要对标，把铁水成本等核心指标摆在台面上，与行业最优比、与兄弟单位比，瞄准一流、比出压力，方能立行立改。再次要协同作战、形成合力，以单基地挖潜为基础，搞好多基地协同。其中研发协同尤需加强，对于重大关键技术、制造共性技术、基地重难点技术，必须项目化推进，集中力量办大事，写好协同大文章，旗帜鲜明地推动协同走深走实。

志之所趋，无远弗届；志之所向，无坚不入。实现“时间过半、任务过半”大有希望，完成全年目标同样前景光明。让我们将战略清醒、机遇意识与斗争精神有机结合起来，不为困难找理由，只为成功想办法，把既有成绩化作更大动力，增强信心，乘势而上，以实干实效为宝武高质量发展夯基垒台，为国民经济持续健康发展作出更大贡献。