• 钢铁市场供需失衡,十大钢企谈下半年怎么干
    2022-07-2270
            回顾2022年上半年,受到疫情影响,宏观经济数据回落明显,下游需求不振,带动钢材价格下跌。同时俄乌冲突等因素导致上游原材料价格高企,钢厂及市场利润微薄,部分钢企进入停产检修行列。

            2022年下半年已经到来,钢铁行业将如何应对当前的严峻形势?近期,10家钢企对针对当前行业形势、市场热点及应对策略做出回应,具体内容如下:

            热问:如何看待当前市场形势和供需关系?目前企业经营状况如何?

            宝钢股份:7月、8月将是经营最困难的2个月。后续市场行情会有所反弹,但钢材价格和市场需求很难再回到年初的高点。当前宏观环境复杂多变、钢铁市场形势严峻,中国宝武集团公司上下正全力以赴,常态化、体系化推进“三降两增”,全面对标找差,持续提升效率效益,建立宝武长期持久的竞争优势,加快推动企业高质量发展。

            普阳钢铁:当前,钢铁市场形势异常严峻,挣钱的很少,亏钱的很多,整个行业进入了一个普遍亏损的周期,而且从供需关系来看,从国际国内经济形势来看,从市场发展规律来看,这个周期会很长。从第一季度频繁限产,到4月份疫情封控,下游需求收缩、市场预期转弱,原材料价格上涨,成品材价格大跌,库存长期高位预警,大量流动资金被占用,钢铁企业抵御市场风险能力下降,钢厂利润缩水50%以上。5月份行业三分之一的企业出现亏损,6月份亏损面继续加大,7月份基本上全部行业都陷入亏损。

            山钢集团:在二季度市场快速下行,钢铁行业利润水平急剧下滑的情况下,积极应对市场波动,全方位挖潜增盈,在钢铁行业利润水平同比降幅近60%的大环境中,山钢集团的降幅低于行业平均,比较优势日渐明显。

             安钢集团:回顾上半年,在极端困难的外部环境下,安钢按照党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全"的总要求,贯彻落实集团公司战略部署,全力以赴防疫情、保运行、稳经营、促转型,企业整体呈现稳定发展态势。但受环保管控生产难、疫情冲击运行难、市场骤降经营难“三重困难”冲击,生产运行遭受严重冲击,经营效果不及预期。

            太钢集团:面对钢铁市场呈现出的需求偏弱、价格下跌、利润下滑的态势,要按照“疫情要防住,经济要稳住,发展要安全”的部署要求,层层传导压力,引导全员切实强化危机意识,始终保持清醒头脑,树立起过“紧日子”、打持久战的思想,以市场和价值创造为导向,强化经营意识,深化对标对表,最大限度挖潜降本增效,全力以赴提升经营水平,凝聚起应对风险挑战的更强韧性和竞争优势。

            湖南钢铁集团:针对当前钢铁行业急转直下的严峻形势,部署落实明形势、定措施、战危机、保生存的系列举措,动员全员,丢掉幻想,背水一战,坚定信心,战胜危机。今年上半年,集团公司克服原燃料价格持续高企、钢材产品价格逐月下跌的严峻困难,内部生产经营指标保持稳中有进,但6月中旬以来,随着行业线棒材等钢材品种全面转亏,集团公司经营效益也出现大幅下降。

            沙钢永兴:2022年,受宏观环境复杂严峻、俄乌战争叠加疫情等外部因素影响,以及国内市场需求急剧下降、库存压力增大、市场竞争加剧等内部因素影响,截至7月份,全国钢铁企业多半陷入亏损状态,钢铁行业迎来了又一次寒冬。据推测,这种严峻的市场形势和生存环境有可能持续较长一段时间。

            鞍钢集团:目前,鞍钢生产经营遇到一定的困难,无论是实现全年预定目标还是要跑赢大盘,对企业自身来说都具有较大的挑战和压力。

            首钢集团:当前,钢铁市场供需失衡,钢材内需、外需双双走弱,而生产保持高位,导致供需矛盾突出。首钢目前生产正常,经营情况良好。

            新天钢集团:自6月初本轮行情见顶以来,钢材期、现货各品种价格创下今年初以来的新低。目前,钢材供需两端都在减弱,市场进入了“供需双弱”的格局,钢材库存维持高位。自2019年3月份混改以来,新天钢经营形势持续向好,但今年5月末以来受钢价大跌、原燃料价格跌幅远小于钢价跌幅等因素影响,出现亏损,由此导致废钢添加比例大幅下降,粗钢日产量下降3000吨左右。

            热问:面对如此严峻的市场形势,钢铁企业都有哪些应对的策略和措施?

            宝钢股份:近年来通过加大改革力度,宝钢股份不断夯实核心竞争力,为应对市场挑战奠定了扎实的基础。面对当前形势,将从市场端、运营端、生产端持续发力,积极作为。

            普阳钢铁:立足岗位,厉行节约、降本增效,减免一切非必要开支。原燃料低库存、成品负库存,紧贴市场,快进快出。要常态化大周期分析研究预判市场,按市场走势操作,绝对不能赌市场。

            山钢集团:下半年,要抓好科学研判以“变”图强、打造筑牢比较优势、快速释放聚合效能、深挖系统创效能力、全力以赴降低各类库存、最大限度获得政策红利6个方面重点工作,集中精力办好自己的事,力争集团年度任务目标全面完成。

            安钢集团:要将效益提升作为贯穿公司全局的大逻辑,从过“好日子"向“紧日子”“苦日子”快速转变,坚决做到“真敢想”真敢干""真会干"“真能干”,强力推进降本增效、防范风险、深化改革、产业转型等重点工作取得新突破,尽快扭转生产经营被动局面。

            太钢集团:要坚持把降成本贯穿于生产全过程,严格按照成本最低最优的原则组织生产,形成联动降本机制,推动全方位、多角度、一体化降本。要善于触碰痛点、撬动难点,坚决摒弃“指标到顶、潜力挖尽”思想,突破习惯思维,探寻降本增效新方法新路径,确保降本增效取得更大突破。

            湖南钢铁集团:必须充分认清当前形势,思想上从过“好日子”向“紧日子”“苦日子”快速转变,采取果断有力措施,坚定信心,丢掉幻想,狠抓执行,战危机保生存。有效益是保生存的前提。不管任何情况下,要保铁前生产稳定,保钢后结构调整,保证集团公司盈利水平在行业平均“生命线”之上。

            沙钢永兴:明确提出要全面投入、深挖潜力,奋力打好降本节支挖潜增效攻坚战。全面降本增效的“冲锋号”已然吹响,我们要不折不扣落实好集团半年度会议精神,树立起过“紧日子”的思想,充分调动和发挥全体干部职工的积极性、主动性和创造性,坚决打赢这场降本节支挖潜增效攻坚战。

            鞍钢集团:从营销角度来看,钢企对外要加强市场开拓与服务,对内要强化营销管理,提升抵御市场风险的能力。鞍钢将深入贯彻落实“7531”战略目标和鞍山钢铁“11361”战略规划,聚焦“集约、减量、智慧@客户”主线,围绕“北斗望月、面向大海”的营销布局,全面推进客户服务年建设,有效化解各类市场风险。

            首钢集团:钢企首先要控制好生产成本,其次要控制好风险。目前,首钢在做好成本控制的同时,把资源向效益水平较好的品种倾斜,实现效益最大化。

            新天钢集团:钢企应主动减产、降本增效。尤其是大型钢企要体现出担当,带头减产、限产,适时调整检修时间,切实压减产量,从而减少铁矿石的使用量。只有铁矿石供应过剩才能抑制价格,从而为钢企让渡利润,逐步实现供需平衡。